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ANALYSE DU COÛT DE REVIENT

Cabinet d’analyse du coût de revient

Cabinet d’analyse du coût de revient, y a-t-il des travaux sur lesquels je perds de l’argent ?

Comment vendre correctement mes prestations tout en restant compétitif ?

Comment être sûr que je fais bien mes devis ?

Comment vérifier que je prends bien en compte toutes mes charges pour établir mes tarifs ?

J’ai des projets d’embouche, je dois investir dans de nouveaux équipements… Quel est l’impact sur ma rentabilité ?

ANALYSE DU COÛT DE REVIENT

L’analyse du coût de revient

Nos analyses et recommandations formalisées dans un rapport complet accompagné d’un diaporama

  • FAIRE UN DIAGNOSTIC de vos coûts de revient et prix de vente actuels
  • ÉTUDIER votre activité el les bénéfices que vous souhaitez dégager
  • CALCULER vos coûts de revient en global ou par centre d’activité
  • VALIDER vos prix de vente et votre seuil de rentabilité, à partir des coefficients et marges travaillés avec vous
  • IDENTIFIER ensemble les mesures correctives à prendre pour améliorer vos marges et mieux vous positionner par rapport à vos concurrents

La définition du prix de revient de son produit

Le prix de revient est également appelé coût de revient. Il correspond à l’ensemble des coûts supportés par une entreprise afin de produire un bien ou un service. La marge brute , indicateur fondamental permettant de savoir si une activité est rentable, sera égale à la différence entre le prix de vente HT et le prix de revient. Le prix de revient permet de décomposer les différentes dépenses qui ont été supportées durant le cycle de production et facilite ainsi la réduction de ces dépenses ; Il permet également de fixer son prix de vente. fiduciaire

La détermination du prix de revient

Le prix de revient se calcule à partir des charges directes et indirectes.

Prix de revient = somme des charges directes et indirectes / quantités produites.

Cabinet d’analyse du coût de revient, les charges directes sont les charges qui sont directement issues du processus de fabrication du produit ou de la prestation de service. Les charges peuvent être désignées comme directes lorsqu’elles sont susceptibles d’être affectées sans ambiguïté non seulement à un produit, mais à une commande, ou une famille de produits, à une activité particulière.

Les charges indirectes ne se rapportent pas directement au processus de production du produit ou de la réalisation du service, mais elles sont nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. De manière générale, il est nécessaire de faire un calcul intermédiaire pour définir les charges indirectes.

Si vous produisez différents produits ou services alors la notion d’unité d’œuvre est extrêmement importante pour calculer les charges indirectes liées à la production d’un produit ou à la réalisation d’un service. L’idée est de déterminer une unité de mesure appelée unité d’œuvre, pour ensuite déterminer la quote-part imputable à chaque produit. L’unité d’œuvre permet donc de répartir les couts des centres d’analyse entre les différents produits et services de l’entreprise.

Par exemple, vous produisez un produit A et un produit B. La production du produit B prend 2 fois plus du temps que le produit A. Alors l’amortissement de l’outil de production est réparti à 2/3 pour le produit B et 1/3 pour le produit A.

Pour bien calculer son prix de revient, il faut veiller à inclure tous les frais que l’entreprise a engagés pour produire ce bien ou fournir cette prestation de service.

Afin de calculer l’ensemble des charges directes et indirectes, il faut prendre en compte l’ensemble des dépenses suivantes :

  • Le coût d’approvisionnement

  • Le cout de production

  • Le cout de distribution

  • Le cout administratif

Le coût d’approvisionnement :

Le coût d’approvisionnement est essentiellement composé des frais de livraison.

Le cout de production

Le coût de production inclut l’ensemble des frais intervenant dans le processus de production :

  • Le coûts d’achat des matières premières : correspond à la dépense supportée afin d’acquérir un produit fini ou des matières premières : prix d’achat, courtage, commissions, douane etc.

  • Les salaires du personnel affecté à la production

  • La quote-part des amortissements affectables à la production

  • L’ensemble des charges fixes et variables de production (loyers des ateliers, consommation électrique des équipements, etc.)

Le coût de distribution

Cabinet d’analyse du coût de revient, le cout de distribution est égal à l’ensemble des charges supportées afin de diffuser et de vendre un produit ou un service : publicité, commissions des vendeurs, marketing, affichage, presse etc.

Le coût administratif

Le cout administratif correspond aux frais des fonctions de support et d’administration. le service après-vente, les impôts ou les services généraux (services comptables, juridiques ou financiers etc.)

  • les loyers du siège et des bureaux administratifs

  • les salaires des équipes de direction générale, des RH, du service comptable, du service informatique, etc.

  • la quote-part des amortissements du matériel utilisé par les fonctions support et administrative

  • l’ensemble des charges fixes et variables liées aux activités administratives (consommation électrique, assurances, etc.)

Évidemment, plus votre calcul du prix de revient est précis, moins vous aurez de charges non prévues à payer. En effet, si votre calcul est trop approximatif, vous risquez d’avoir de mauvaises surprises lorsque vous calculerez votre bénéfice à la fin du mois ou à la fin de l’année. Pire encore, un mauvais calcul du prix de revient peut mettre en danger la santé financière de votre entreprise. Si vous avez sous-estimé votre prix de vente et que les ventes de vos produits ou services ne couvrent pas vos dépenses, votre trésorerie sera pénalisée.

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